COBIT 5: Cascata de objetivos

COBIT 5: Cascata de objetivos. O COBIT 5 ainda é muito utilizado nas organizações públicas e privadas do mercado brasileiro. Apesar de já estarmos com o COBIT 2019, o COBIT 5 ainda é um framework aceito e de referência nas grandes corporações. Até porque no COBIT2019 foram feitas apenas algumas melhorias e otimizações, permanecendo no COBIT 2019 os aspectos centrais do COBIT 5. Leia nosso post COBIT 5: Cascata de objetivos e entenda este tópico.

COBIT 5: Cascata de objetivos

O primeiro ponto para entender a cascata de objetivos do COBIT5 é que as organizações são criadas para gerar valor para as partes interessadas. E aqui independe se é uma empresa pública ou privada.

Logo uma organização seja ela comercial ou não, terá a criação de valor como um dos grandes objetivos da Governança. Neste aspecto qualquer empresa, desde uma grande rede de supermercados até entidades públicas, como por exemplo, o Ministério da Educação, devem buscar a geração de valor.

Mas, quando uma organização gera valor do ponto de vista do COBIT5? Quando esta organização realiza os benefícios esperados, quando otimiza os riscos e quando otimiza os recursos da empresa. É bem verdade que uma organização pode possuir inúmeras partes interessadas e nem sempre a criação de valor é um elemento pacificado.

O COBIT5 no aspecto de geração de valor para as partes interessadas dá um “norte” ou melhor abordando, “um direcionamento” ao mencionar os itens: gerar benefícios, riscos e recursos para buscar a entrega de valor.

COBIT 5: Cascata de objetivos

Cada organização possui suas operações em um contexto diferente, com necessidades diferentes e desafios diferentes. A cascata de objetivos apresentada na figura a seguir é um norteador e não um elemento rígido para as organizações.

Também não é foco deste artigo, apresentar os itens detalhados da figura acerca da cascata de objetivos.

Figura 1 – Cascata de objetivos Fonte: COBIT5

Vou explicar de maneira genérica a cascata de objetivos do COBIT5. Logo é preciso:

1. Entender que toda empresa/organização está inserida em um contexto único e este influencia as necessidades das partes interessadas;
2. Identificar que existem partes interessadas em uma organização;
3. Há objetivos corporativos (da empresa de uma maneira geral);
4. Analisar que existem objetivos de TI (que devem se encaixar nos objetivos corporativos);
5. Observar que há também os objetivos de habilitador (que fazem acontecer os objetivos de TI).